신한은행 위성호 행장은 두바이가 국가 기간 산업이 무너지는 절대절명의 위기(원유 고갈)를 변화의 동기로 바라보는 '관점의 대(大)전환'을 바탕으로 '세계의 허브'로 발돋움 할 수 있었다"고 강조했다. 
 

▲ 지난 28일 경기도 용인시 소재 신한은행 연수원에서 열린 2019 상반기 경영전략회의에서 위성호 은행장이 경쟁이 치열한 금융 시장 속에서 관점의 대(大)전환이 필요함을 강조하며 프레젠테이션을 하고 있는 모습 (사진=신한은행)

 
신한은행은 지난 28일 경기 용인시 소재 신한은행 연수원에서 위성호 은행장을 비롯한 임원, 본부장, 전국 부서장 등 1,000여명이 참석한 가운데 2019 상반기 경영전략회의를 개최했다고 29일 밝혔다.
 
이번 경영전략회의는 2019년 전략목표인 'SWITCH ON (수이치온)-관점의 대전환'을 주제로 수(秀)-선택 받는 은행, 이(易)-편리한 은행, 치(治)-견고한 은행, 온(溫)-함께하는 은행 네 가지 세션별 경영전략 공유와 토론, 외부 초청강연 및 커뮤니티장 발대식 등의 순서로 진행됐다.
 
위 행장은 기존 시중은행간 경쟁이 치열해지는 가운데 인터넷은행·핀테크업체 등 새로운 도전도 거세지고 있다고 언급하며 관점의 대(大)전환과 실제 행동으로 옮겨야 함(SWITCH ON)의 중요성을 두바이의 성장 사례와 국왕 셰이크 모하메드의 리더십을 통해 설명했다.
 
위 행장은 두바이를 예로 들면서 탈 석유 경제를 목표로 가용 자원을 후손을 위해 사용한, 통찰力, 척박한 사막에서 세계 최대 인공섬(팜 주메이라)·세계 최고층 빌딩(부르즈 알 아랍) 등을 만들어낸, 상상力, 불가능할 것이라는 주변의 예측에도 꿈꿨던 것을 현실로 만든, 실천力 등을 배워야 할 것이라고 말했다.
 

▲ 지난 28일 경기도 용인시 소재 신한은행 연수원에서 열린 2019 상반기 경영전략회의 커뮤니티장 발대식에서 위성호 은행장과 커뮤니티장들이 기념 사진을 촬영하는 모습(사진=신한은행)

 
또한 역대 최고 당기순이익 달성, 서울시금고 신규 유치, 신한 쏠(SOL) 가입자수 800만 달성 등 작년의 성과를 공유하고 차별적 솔루션을 통한 핵심시장 선도, 디지털/기관 플랫폼을 활용한 영업력 극대화, 정교한 리스크관리, 생산적/포용적 금융 실천 등 올해의 경영전략을 설명했다.
 
마지막으로 위 행장은 집무실에 두고 좌우명으로 삼고 있는 눈은 날카롭게, 입은 부드럽게, 마음은 정성을 다하라는 의미의 한시 '안요예(眼要銳) 구요원(口要圓) 심요정(心要精)'를 소개하며 "리더의 비전이 구성원 모두와 진정성 있게 공유될 때 꿈은 현실에 가까워진다"며 "주변을 살피고 걸어온 길을 돌아보는 각자의 거울을 가지고 조직을 잘 이끌어달라"고 당부했다.