손태승 우리금융 회장은 4일 "지난 해 예상치 못한 코로나 위기로 금융시장의 변동성이 커지며 은행권의 머니무브가 가속화된 가운데 증권·보험 계열의 포트폴리오가 아직 없는 우리금융은 특히 수익성 부문에서 많은 어려움을 겪을 수밖에 없었다"며 그럼에도 지난해 내부등급법을 승인받아 BIS 비율을 안정적으로 끌어올리며 그룹의 성장 로드맵을 실현해나갈 강력한 추진 동력을 갖게 된 것은 큰 수확이었다고 말했다.
이날 손 회장은 신년사에서 "우리금융그룹은 2021년 그룹 경영목표를 '혁신과 효율성 기반, 그룹 경쟁력 강화'로 정하고 6대 경영전략을 바탕으로 2021년 그룹이 획기적으로 탈바꿈하는 새로운 전기를 마련하고자 한다"면서 이같이 말했다.
이를 위해 손 회장은 첫 번째 핵심 전략으로 '그룹 성장기반 확대'로 정하고 "그룹 내에 아직 비어있는 비은행 부문에 대해서는 다방면으로 포트폴리오 확대를 모색하여 그룹 성장을 위한 동력을 지속 강화할 것"이라 강조했다.
이어 두 번째 전략은 '디지털 No.1 도약'이라며 "올해는 마이데이터나 종합지급결제업 서비스가 본격 시작되면서 수많은 빅테크 및 핀테크 기업들이 금융업의 벽을 허물고 우리와 혁신 경쟁을 하게 될 것"이라 전망했다.
그러면서 "이제 디지털 플랫폼은 금융회사 제1의 고객 접점"이라며 AI, 빅데이터 등 혁신적인 기술을 활용한 전사적 디지털 트랜스포메이션으로 플랫폼을 혁신하고 Digital No.1 금융그룹으로 거듭나야 할 것"이라 밝혔다.
손 회장은 세 번째 전략으로 '경영 효율성 제고'라며 "요즘같이 경영환경의 불확실성이 심할 때는 잘 버는 것도 중요하지만 비용 효율성을 극대화하는 것이 우선"이라고 강조했다.
'브랜드 및 ESG경영 강화'에도 역점을 두겠다는 손 회장은 "'오늘의 혁신으로 내일의 가치를 만드는 금융그룹'이라는 새로운 그룹 비전하에 새롭게 탈바꿈하는 우리 그룹의 면모를 고객과 시장에 각인시키는 한 해로 만들자고 말했다.
또한 손 회장은 "리스크·내부통제 강화"라며 잠재리스크는 사전에 철저히 모니터링하고 그룹의 투자 자산들도 더욱 면밀히 점검해야 할 것이라 했다. 특히 "소비자보호와 내부통제는 이제 영업을 위한 필수 선행 조건으로 인식하고 全 그룹사가 완벽한 내부통제 시스템을 갖춰야 한다"고 강조했다.
마지막으로 손 회장은 "글로벌 사업 선도"라며 2021년은 베트남 등 주요 동남아시아 국가들에서 선도 금융사의 지위에 오르기 위한 중요한 분기점이 될 것"이라고 밝혔다.[파이낸셜신문=임권택 기자 ]
