신한라이프가 'Top2 프로젝트'의 성공적 추진을 위해 임직원 공감대 형성과 실행력을 확보코자 지난 25일 전사 타운홀 미팅을 개최다고 26일 밝혔다.
이날 미팅에는 임직원과 영업가족 등 약 200여명이 참석한 가운데, 신한라이프가 올 초부터 추진한 비즈니스 이노베이션(Business Innovation) 전략의 성과 발표를 시작으로 모두가 원 팀(One Team)으로 나아가고자 함께 노력한 100일간의 여정이 영상으로 공유됐다.
이영종 신한라이프 사장은 체질 개선과 성장 전략을 통해 보험업계의 패러다임을 변화시키고자 경쟁력 있는 영업모델, 신속하고 효율적인 지원체계, 미래 성장동력 등을 핵심 전략으로 담은 'Top2 프로젝트'의 세부 추진 계획을 공개했다.
차후 신한라이프는 지난 1분기 비즈니스 이노베이션 성과를 바탕으로 독보적 영업모델을 구축하는 한편, 고객과 채널이 요구하는 상품을 적시 제공한다는 방침이다. 또, 보유계약 가치와 영업 효율 관리를 강화하고 지속가능성장을 위해 전사적 업무 혁신으로 보험 본연의 경쟁력 강화에 재투자한다는 복안이다.
미팅에서는 저출생·고령화 등 사회변화를 대비해 신한라이프의 중장기 관점 미래 성장 전략도 공유됐다.
세부적으로 지난해 영업을 개시한 베트남 법인이 안정적으로 성장할 수 있도록 현지 전속 FC채널을 구축하고 기존 시범 운영하던 TM채널은 조직을 확대한다. 아울러 초고령사회에 대한 R&D 체계를 구축해 요양사업 등 시니어 비즈니스 진출도 본격화할 예정이다.
이영종 사장은 "우리 신한라이프는 지금보다 훨씬 더 크게 성장할 수 있는 잠재력을 가진 회사"라며 "저와 여러분 모두가 함께 'Top2'라는 꿈을 실현시켜 동반 성장할 수 있도록 어떤 어려움이 있더라도 제가 가장 먼저 앞으로 나아가겠다"고 말했다.
[파이낸셜신문=임영빈 기자]
